2016年07月07日

経営の停滞を会議に見る


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

本日もご愛読いただき、ありがとうございます!

◎経営の停滞を会議に見る。

最近、社会保険労務士の肩書と同時に経営コンサルタントとしての仕事も行えるようになってきました。

その中で経営者幹部の会議に出席する機会があり、今月も新たに役員会議に出席する機会が増える予定になっています。

経営状態が停滞、または右肩下がりになっている会社の中でよく見かけるのは、経営者とその家族が役員等についており、その役員が問題を起こしている現実です。

それが意見の不一致であれば議論を深めることで良い判断ができる可能性はありますが、感情のもつれによる対立になると、根が深ければ深いほど解決が厳しくなります。

このように世間でいう「お家騒動」はメディアに載らないだけで、いたる所で発生しているように感じます。

もう一つは経営者としての能力と資質のない人物が役員についている場合も、頭を悩ませます。

最大の問題点は「経営に興味が無い人物」が経営権を持っていることで、それは資質や能力、感情と結びついて経営の最大の障壁となり、経営が停滞してしまいます。

競業他者がひしめく世界での経営の停滞は、すなわち後退を意味しており、ひいては負けに結びついてしまいます。言うまでもなく一定のスピードが求められるのは誰もが分かることなのです。

どんなに大きな決断であっても、必要な情報が100%収集できない状態で決断を下さざるを得ないのが普通であり、そのための決断ともいえます。

外部環境は刻々と変化しており、機会を合わせて実行に移すことでプラスを生み出すことが出来るのに対し、機を逃すと、どれだけ素晴らしい製品やサービスであっても意味をなさなくなるのです。

スピード!です。

話を戻して、経営に興味が無く自分のことだけ考えている役員には会社は誰のものか考えていただきたい。たぶん「私たち家族のものでしょ」とか言うのでしょうか?

「いやいや、会社に関わる全ての人のものですよ。」と言いたい。

この人間関係を解きほぐし、重要な情報が十分に共有され、組織の末端まで行き届くようになると、組織は良い方向へ大きく変化します。

今月からの会議はこの点をスムーズに通したいと考えています。


事務所
岐阜県美濃加茂市の社会保険労務士
「なると社会保険労務士事務所」のホームページ
http://www.gifusr.jp/

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posted by なると at 10:50| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記
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