2018年01月18日

AIの活用でリストラの記事について


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎AIの活用でリストラの記事について

メガバンク3行でAIの活用によって3,2万人の行員リストラがされるようなニュースが私の耳目の端っこに引っかかってきたので、ちょっと記事を読んでみました。

社会保険労務士らしく、まずはじめに書かなければならないのが「労働契約法改正によって2018年4月から有期雇用契約の無期雇用契約への転換が始まる点」です。

有期労働契約、いわゆる期間雇用を5年続けてきた労働者が希望すると、会社は無期雇用契約へ変えなければなりません。

これ以上の銀行員を増やすことを避けるために、銀行側は有期契約を終了させることでしょう。これと派遣の終了によって人員の調整をすることになると思います。(ここでは法律や会社の姿勢の是非を問うことはしません。)

冒頭のリストラは解雇ではなく、人員配置や組織の再構成を意味している様子です。

また、過去の団塊世代などの大量採用された人たちが定年を迎え退職していきます。もしくは片道出向で銀行から籍を抜いて去っていく、飛ばされる。そして新たな採用人数を減らせば、人数は自然と減っていきます。

AIの活用によって事務職の業務量が削減されることは事実であると思いますが、その代わりに行員は営業などの業務への転換に進むようです。

ここまで書いて気付くのは、リストラの対象人数は正社員だけカウントされているのであって、その他の臨時従業員は入れていない様子。

なんだが人の差別感が凄いですね。

ふと、うろ覚えの「資本論(カール・マルクス)」を思い出して、過去の日本の規制や賢い労働者の出現とは逆の方向に進んでいることをちょっと考えてしまいました。

今日はこの辺で。

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2018年01月15日

労働保険の給付のお金はどこからやってくるのか?


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎労働保険の給付のお金はどこからやってくるのか?

何気にインターネットで見つけたのですが、労働保険のお金の流れが出ていました。

なるほど、労災保険や雇用保険の保険料だけではなく、国の一般会計から拠出されているのですね。

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普通に考えれば、国の制度なので国からお金を出して運営されていることは当然なのかもしれません。(正しい言葉では「歳出」とか言うようです。)

そのため「会社(従業員)が出した保険料だから十分取り戻そう」と言う考えは、実は半分正しくて半分違うことになります。

たぶん、会社と従業員の保険料だけでは労働保険は継続できないと思われます。

確認すると労働保険に関しては平成28年度の場合、
保険料の収入が    2,755,733,000,000円
失業給付などの支出が 2,832,971,000,000円
結果、77,238,000,000円足りません。
ここに他会計より受け入れをして収支を合わせている状態です。

あまり考えないことではありますが、公の誰もが使える制度として、税金や保険料を使い「皆で支えあっている意識」は、もう一度、再確認して持つべきなのでしょうね。


参照
厚生労働省 ホームページ
労働保険特別会計
http://www.mhlw.go.jp/wp/yosan/kaiji/roudou01.html

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2018年01月11日

法と感情のバランス


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ふと思い立ち、車のボンネットを開けたところ車の不調が見つかり「オイオイ待ってくれ、まだ壊れないでくれ」と困り、車修理屋さんに診てもらったところです。経過観察が必要となりました。

◎法と感情のバランス

日本国に住み、働いている者であれば労働基準法は誰にでも適用されます。しかしながら時として、この大前提と相反するものがあります。

人の感情です。

極端な表現になりましたが、法律を守っていても従業員の心情を尊重していないと人心はその会社から離れ、経営自体を脅かす事態に発展する場合もあり、

逆に、感情を優先して行き過ぎた場合に、法に抵触するような場合もあります。

どちらも避けるべき問題であり、あっさり言ってしまうとバランスの問題です。

バランスのとり方は人それぞれなのかもしれません。しかし、心と法の片方である心は状況によって変化しますし、法は会社都合では動きません。改正されるという意味で。

実際は法律がそこまで会社と人を雁字搦めに締め付けるようなものは一般的な状況では無いと思います。そこに抵触するとすれば相当な問題が発生していると思ってよいでしょう。

ただし、動かない法律を知っておかないと、どのようにバランスを取るべきか分からないのではないでしょうか。基準がないと判断できないのと同じ意味です。

同じ意味で人の心を知っておかないとバランスもとれません。なにをもって喜怒哀楽を感じるか、従業員の気持ちを推し量る姿勢と能力は経営者にとって非常に重要な要素なのではないでしょうか。

また、どちらを取るか、の究極の選択をせざるを得ないような状況に追い込まれた場合、法を取るしかありませんが、ここでも、そのような状態に陥ってしまった時点で経営に問題があったと言わざるを得ません。

という意味で遠くを推し量る、遠くを慮る(これが「遠慮」の元の意味らしい)姿勢も大切です。

私としては相談に来られた経営者に伝え続けているのですが、そのような人物は、なかなかに腹落ちした理解を示す人は少ないのが現状であり、ここをクリアすることが自分の課題の一つと考えています。難しい。ただできるようになったら、仕事はやりやすくなるだろうなぁと。

今日はこの辺で。

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2018年01月08日

介護現場における技能実習制度見直しへ


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◎介護現場における技能実習制度見直しへ

以下の記事ように介護業界でも技能実習生の形で外国人労働者を積極的に受け入れ、更に長く働いてもらおうとしています。

●介護現場における技能実習制度見直しへ(1月3日)
厚生労働省と法務省は、介護現場における外国人技能実習生(2018年中に来日予定)について、介護福祉士の国家試験に合格すれば日本に残って働き続けることができるよう制度を見直す考えを明らかにした。先進的な技能を身に付け、その技術を母国で生かしてもらう制度本来の目的とどのように整合性を図るかが今後の課題となる。


他の外国人実習生と同じく、あくまでも実習生であるのは建前で、安価な労働力として期待していると考えているのでしょうが、考えなければならない問題があります。

彼らにとっては外国語である日本語を話せるようになり、きちんと患者、利用者とコミュニケーションが取れ、日本の介護技術をマスターした労働者を想像すると、日本で介護の職で働く日本人よりも高い能力を持った人物であると考えられませんか?

そんな人が日本で安い給与で働こうと思うでしょうか?

海外という選択肢は日本だけではありません。

彼らを厚遇する国、施設があれば、そこを選ぶのは当然です。

キャリアを積む方向にしても、日本語を学ぶより英語を選んだ方が良いと思います。

日本の介護業界のどの部分が他国と比較して魅力的であるか、この視点で考えないと、そもそも実習生が集まらないのではないかと想像しています。

実際に私の住む岐阜では、現段階で介護の外国人実習生は募集しても集まらない状況であるとの情報がありました。

お金だけじゃないとは思いますが、だったら別の魅力を発信できて、相手側に伝わっているかどうかもあります。

国の政策ではありますが、現場としては、自施設での活用の方法は独自で考えるべき課題です。

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2018年01月04日

新年のご挨拶


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◎新年のご挨拶

明けましておめでとうございます。

お正月はいかがでしたか?
私は掃除や読書、そして睡眠に勤しんでいました。

毎年、歳をとるわけですが、41歳となる今年になっても、毎年成長しようとする努力の意思があれば成長するものだと感じています。

今年は本を早く読めるように速読のレッスンを受ける予定です。
良い道具を手に入れ、磨き、自分の人生の糧にしたいと願っています。

今日、4日から仕事が入っており、早朝、気温マイナス4度の中、自動車に乗って岐阜市まで来ました。

朝日が昇る様子を見ると、希望を感じるのは未来に期待しているからでしょうか。

自分にとって、そして皆さんにとって良い1年となりますよう願います。

それでは本年も宜しくお願い致します。

成戸克圭

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