2018年05月10日

公共事業入札と社会保険未加入


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎公共事業入札と社会保険未加入

電話での相談がありました。
「建設業です。公共事業の入札で、下請けが法人化しておらず1〜4人の従業員を雇っている所で、厚生年金や健康保険に入っていなくても、元請けはこの事業者を使っても入札資格はあるか?」

私は「調べますが、聞く限りにおいて、加入すべきだと思いますね。加入させてあげた方がいいんじゃないですか?」

相談者「新聞に載っていた内容と違うので、県の土木課に聞いてみます。」

相談終了。

どうやら社会保険に入れたくないらしい。

岐阜県庁に電話で確認すると「適用除外に該当するから問題ありません。」とのこと。文末の参照をどうぞ。

思うのですが、公共事業の入札資格の判断で末端の労働者であれば社会保険に未加入であっても問題視しないのは、どうかと。

法人成りもしていない事業主は資金が少ないため、社会保険に加入することを猶予されているとの考えはあるでしょうが、公共事業で働く人たちには加入させて当然と思うのは私だけでしょうか。資金は公共事業の仕事から回ることはないのでしょうか。

とすれば元請けが取り過ぎているのか、遡って入札価格の低さが問題なのか。このバランスをとるのも公共団体の能力の高さなのではないかと思いますが。

逆に見れば元請け業者としては法人成りしていない従業員4名までの業者の方が安く使うことが出来て便利であるという事で、積極的に小さい業者を多く集めて使うでしょう。

すると、あえて小さいままでいることがメリットであるとして、いつまでたっても小さい業者のままとなります。

景気が悪くなると元請けは小さい業者を使わないだけで済みます。そして元請けに頼っていた零細業者は人知れず廃業するわけです。

変な構造になっていると感じます。

ただ、事業を起こしたら自助努力が大切とは思いますが。

参照
岐阜県発注の建設工事における社会保険等未加入対策の改正についてPDF
https://www.pref.gifu.lg.jp/shakai-kiban/kendo/nyusatsu/11656/sintyaku.data/syakaihokenmikanyuukaisei_2.pdf
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成戸克圭「いい会社」研究ホームページ
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岐阜県美濃加茂市の社会保険労務士
「なると社会保険労務士事務所」のホームページ
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2018年05月07日

5月の労務と税務の手続カレンダー


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同日に重なって日記を配信してしまったため、改めてお送りします。(重なった理由:カレンダーは事前に書き溜めておいて、数日前にブログのシステム上、掲載予約を立てておける為。)

それでは恒例のカレンダーをどうぞ。

◎5月の労務と税務の手続カレンダー

10日
○源泉徴収税額・住民税特別徴収税額の納付[郵便局または銀行]
○雇用保険被保険者資格取得届の提出<前月以降に採用した労働者がいる場合>[公共職業安定所]
○労働保険一括有期事業開始届の提出<前月以降に一括有期事業を開始している場合>[労働基準監督署]

15日
○特別農業所得者の承認申請[税務署]

31日
○軽自動車税の納付[市区町村]
○自動車税の納付[都道府県]
○健保・厚年保険料の納付[郵便局または銀行]
○健康保険印紙受払等報告書の提出[年金事務所]
○労働保険印紙保険料納付・納付計器使用状況報告書の提出[公共職業安定所]
○外国人雇用状況の届出(雇用保険の被保険者でない場合)<雇入れ・離職の翌月末日>[公共職業安定所]
○確定申告税額の延納届出額の納付[税務署]

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2018年05月03日

「従業員を大切にする」を実践する


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎「従業員を大切にする」を実践する

ゴールデンウイーク真っ最中に友人らのドタキャンによってポッカリと時間が空いてしまったため、4月27日に訪問した天彦産業様の感想レポートの作成をしながら物思いにふける時間が多くありました。

我々「いい会社」研究会は訪問した会社へ感想レポートとして、感想文または会社の分析や提言などを含めた報告書をお送りしています。

自分たちの学びにもなり、先方にも何らかのお役に立てればという意味と感謝を含めて書いています。

世の中には多くの勉強会組織があり、様々な会社へ様々な組織が見学に行きます。その中で、レポートを送る組織、感謝を伝える組織は少ないようです。

自分たちは良い行動を実行し、良い結果が生まれればと期待しています。

前置きが長くなりましたが、天彦産業の樋口社長のお話には「社員を大切にするのは大前提」と何度も強調されており、実際に社員の幸せを考えた仕組みがあり、社員同士のお互いさまの組織風土が生まれています。

「社員を大切にする」を誰もが肯定することでしょう。

しかし、実現している会社が少ないのは何故でしょう。

ある経営者中心で集まった会が「社員を大切にする」を大弾幕に掲げているのを見たことがあります。そんな組織が世の中にたくさんありますが、そこから「いい会社」がなかなか生まれてこない。

中には「今日の勉強会は良かったな」と2次会を社長同士で行って、翌日の会社出社が午後になる経営者も見ました。見事な本末転倒。

また、世間には様々な会社経営論があり、書籍も論客も現在進行形で増え続けています。学ぼうとしたときに、この中でどれを選ぶのかも大変です。

世の経営者が「社員を大切にする実行方法」に迷い悩んでいるのでしょうか。

真剣に社員のことを考えている心ある経営者は悩んでいることでしょう。しかし、少数であるように感じます。

どちらかと言えば「社員を大切に『してやっている』」本心がチラッと見え隠れしている人が結構いるように見受けられます。言動を見れば分かることです。社内の仕組みや制度を見ればもっと分かります。

「俺がいないと会社はつぶれる」ではなく「社員がいないと会社はつぶれる」と言えるようになる謙虚さを持たないと実践は難しいのでしょう。

ということで、とりあえず、会社の力を使わずに社長自身で、社員のために何が貢献することができるか考えてみませんか。

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