2021年02月22日

人事評価制度を作成しています


『「いい会社」への成長支援!』の成戸です。

ご愛読ありがとうございます!

◎人事評価制度を作成しています。

「いい会社」は何を大切にしているのか?

現在、『「いい会社」の人事評価制度』を作成しています。
コロナ禍によって訪問できなくなる前までに、見学した「いい会社」と、「いい会社」の法則での学習、様々に総合し、従業員を評価する項目を考えています。

基本として給与の査定を目的の中心としていません。
従業員の育成を目的としています。

特に
・仲間と仲良くできる
・お互いに支え合い協力し合える
そんな従業員と組織になってもらえるように考えています。

いい組織感情を醸成し、組織で働くことで、いい仕事ができる。そんな考え方です。

もちろん仲良しなだけで仕事は成立しないので努力する姿勢も求め、また生産性を高める個人的な能力についても求めますが、この部分は世間一般に広まっている評価制度項目に出ているもので十分であると考えています。

言い方を変えれば、世間にある評価制度は「給与査定と生産性向上に機能させようとした」ものしか存在しない、ということです(機能しているかどうかはそれぞれです)。

現在進行形で作成していますが、考える点が多く、「いい会社」の組織と従業員のあるべき姿、心理と行動、道徳的視点、といったものを考える難しさと、私自身の語彙力の拙さに産みの苦しみを味わっています。

TNC(チーム・ナイス・カンパニー)チームの仲間にも助言をもらいつつ作成中です。

今後も経過報告をするかもしれません。
完成時には必ず報告します。

お役に立ちましたか?今日はこのへんで。
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成戸克圭「いい会社」研究ホームページ
http://gifusr.jp/laboratory/

事務所
岐阜県美濃加茂市の社会保険労務士
「なると社会保険労務士事務所」のホームページ
http://www.gifusr.jp/

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2021年02月15日

「いい会社」コンサルティングのチームが出来ました。


『「いい会社」への成長支援!』の成戸です。

ご愛読ありがとうございます!

◎「いい会社」コンサルティングのチームが出来ました。

この日記で何度も紹介してきました「いい会社」研究会で、専門分野を持つ異能多才な仲間と共に「いい会社」をつくる手伝いをするコンサルティングチームを作りました。

名付けてTNC(Team Nice Company チーム・ナイス・カンパニー)です。

人を大切にする会社・多様性を大切にする会社
物心両面における豊かな会社と社会づくりを目指してスタートします。

現在準備中であり、すでにメンバーが10人を超えているのでチーム連携のため仲間の得意分野の理解を中心に確認と学習を行い、更に独自性を高める工夫をしています。

コロナ禍によって世界中が停滞している中、新たな芽が生まれる、そのタイミングにも感じることがあります。
自分のことながら、いいことがあるように期待しています。

さて、TNCのホームページにもブログがあり、第1回目は私が担当しました。
「人づくりの方向性」と題して述べております。
そうです、私のコンサルティング担当は「人づくり」です。「いい会社」になるには人づくりが欠かせません。
今のうちに紹介しないとページの表に出てこなくなるようなので早めに紹介しました。ご覧ください。
http://e-kaisha.info/?p=441

今後も報告することがあると思います。
よろしくお願いします。

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2021年02月08日

新しい助成金の創設「産業雇用安定助成金」


『「いい会社」への成長支援!』の成戸です。

ご愛読ありがとうございます!

◎新しい助成金の創設「産業雇用安定助成金」

コロナ禍の対応に新たな雇用関係の助成金が創設されました。

今回の産業雇用安定助成金は、従業員の雇用維持のために従業員に「出向」してもらうと会社が受給できるものです。

出向にも種類が多くありますが、今回の助成金受給要件に合う出向は、コロナ禍により仕事が減って従業員が余っている会社と、仕事が増えて人手不足となっている会社の間で、期間限定で従業員に出向先の会社で働いてもらい、期間満了で元の会社に戻ることを前提とした出向です。

籍を元の会社に置いたまま出向するため「在籍型出向」と言います。

助成金の概要を軽く触れておきます。

@出向運営経費
具体的には出向中に要する経費の一部に対して90%が助成されます。
(中小企業で出向元が出向者以外の従業員で解雇などを行っていない場合90%)(解雇している場合は20%)
(経費とは:出向元事業主及び出向先事業主が負担する賃金、教育訓練および労務管理に関する調整経費など)

A出向初期経費
出向の成立に要する措置を行った場合、その経費に対し出向元、出向先各、出向者一人当たり10万円の助成
更に加算額があります。

措置とは:就業規則や出向契約書の整備費用、出向元事業主が出向に際してあらかじめ行う教育訓練、出向先事業主が出向者を受け入れるための機器や備品の整備など


さて、そもそも「出向って、そんなにうまくいくの?」という印象を受けますが、出向元と先の双方のニーズが合致した出向をするためのマッチングが重要であり、これを行政が担当するようです。企業と行政の間ではそれなりに良好な関係を維持したいでしょうから、ある程度は在籍型出向が成立するでしょう。

ただ、出向の期間満了後に従業員自身が「私は出向先の会社に転職したい」と出向元の会社に戻らず退職し、出向先へ就職することは企業間の契約があったとしても妨げる事はできません。日本国憲法の職業選択の自由が労働者個人を守っているためです。

そうゆうことがあるだろうな。と思います。

他社で働いて、2社の企業を内側から比較する機会は、一般的な労働者にはない経験です。

特に出向先が「いい会社」であったときを考えると、心が揺れることもあるのではないかと思うのです。

逆に出向元が「いい会社」であれば「やっぱりウチの会社は良いね!」と再確認していただけるかもしれません。愛着や尊敬から会社への貢献意欲が高まるかもしれません。

最近頻繫に見聞きするM&Aであっても上記内容は同じです。買収した側の会社の経営方針や新しい上司が気に入らなければ、買われた側の労働者は新天地を求めて退職することになります。

買収した会社の特許や「のれん」が目的ならともかく、会社は人で成り立っており、人が抜けたら買収の意味はどうなるのでしょう。新たな価値を生み出すのも人であり、未来に対する投資と言えるのかどうか。

また、退職せざるを得なくなった従業員の身になって考えた時、会社は人を幸せに出来ていない事実を受け止めるべきです。M&Aをコンサルティングする会社や支援する機関・士業が増えましたが、儲かるからと安易にM&Aを勧めることは避けていただきたいと思っています。

少し話がズレましたが、人を移動(異動)させる難しさを知り、普段の労働環境や社風、方針などをふりかえって「自社は、うちの従業員が戻ってくれるような会社だろうか」と再確認する必要がある助成金なのかもしれません。

※参照:産業雇用安定助成金 厚生労働省ホームページ
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000082805_00008.html

※在籍出向とは
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/jigyounushi/page06_00001.html

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2021年02月01日

令和3年2月の税・労務の手続


『「いい会社」への成長支援!』の成戸です。

ご愛読ありがとうございます!
気が付くと今年も1カ月経過しました。
外出を極力ひかえていると、時間の流れが把握しにくくなるような気がします。
たぶん、人に会う機会が少なくなり刺激が減って記憶に残らないのでしょうね。
健康維持対策としても自分の行動を「今日は○○をしたぞ!」と意識し、自身をほめると良いと思います。

それでは恒例のカレンダーをどうぞ。

◎令和3年2月の税・労務の手続(主要)[提出先・納付先]

1日
○贈与税の申告受付開始<3月15日まで>[税務署]

10日
○源泉徴収税額・住民税特別徴収税額の納付[郵便局または銀行]
○雇用保険被保険者資格取得届の提出<前月以降に採用した労働者がいる場合>[公共職業安定所]

16日
○所得税の確定申告受付開始<3月15日まで>[税務署]
※なお、還付申告については2月15日以前でも受付可能。

3月1日
○じん肺健康管理実施状況報告の提出[労働基準監督署]
○健保・厚年保険料の納付[郵便局または銀行]
○健康保険印紙受払等報告書の提出[年金事務所]
○労働保険印紙保険料納付・納付計器使用状況報告書の提出[公共職業安定所]
○外国人雇用状況の届出(雇用保険の被保険者でない場合)<雇入れ・離職の翌月末日>[公共職業安定所]
○固定資産税・都市計画税の納付<第4期>[郵便局または銀行]※都・市町村によっては異なる月の場合がある。


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