2018年07月19日

エクセレント企業認定 説明会でお話をしました。


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎エクセレント企業認定 説明会でお話をしました。

17日にエクセレント企業認定申請説明会において過去のエクセレント企業認定の事例紹介を担当しました。

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今回の説明会には、平成30年の今年にエクセレント企業として認定を受けようとしている企業が参加しています。

平成29年度に私が担当した四つの企業全てがエクセレント企業として認定を受けました。

その中で今回の説明会にわざわざ企業説明をしていただいた医療法人仁寿会様の他、

今回事例としてオオサキメディカル株式会社郡上工場様の内容を紹介しました。

当企業は認定基準として挙げられている項目以外で、素晴らしいと言える独自の取り組み、いわゆる「オリジナル部分」が豊富にあったので、紹介しました。

事例紹介以外にも、私独自の「エクセレント企業認定への取り組み方の考え方(方向性、指針)」「働き方改革とワークライフバランスについて」の考え方について少し触れ、

エクセレント認定を受けるためだけに取り組まないでほしいこと、自社を良くするためにどうすればよいかを考え、無理せず急がず着実に進めてほしいことをお伝えしました。

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ほんの少しでも参加者へ良い影響を与えることができれば今回の私の役割は成功だと思います。

良い結果を期待しています。


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2018年07月16日

可児市わくわくワークプロジェクトのパンフレット


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎可児市わくわくワークプロジェクトのパンフレット

岐阜県可児市の「働き方の見直し」「ワーク・ライフ・バランス」の実現に取り組む市内企業を登録、さらに模範となる企業と協定を結び、市内外に広くPRすることで、市民と企業とまちがともに発展する取り組み「わくわくワークプロジェクト」のアドバイザーとしてスタート時から参加しています。

このたび、パンフレットが出来ました。

私も写真付きで登場しています。

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私は、可児市の「よさそうな会社」へ訪問し、ヒアリングし、可児市の模範となる企業を市へ報告する仕事と、会社ごとの課題等の助言を行い、セミナーなども行ってきました。

まだまだこれから、という感じなのですが、今後も継続して取り組むことで、私の厳しい目から見て「いい会社」と呼べるような企業が1社でも多く増えることを期待しています。

興味のある方は下記参照より詳細をご覧ください。
今日はこのへんで。

参照
可児市わくわくワークプロジェクト
http://www.city.kani.lg.jp/11768.htm

パンフレットPDF
http://www.city.kani.lg.jp/secure/12295/wakuwakugennkou.pdf
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2018年07月12日

豪雨による被害を受けた方への国民年金保険料免除


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◎豪雨による被害を受けた方への国民年金保険料免除

このたびの台風第7号及び前線等に伴う大雨による災害により亡くなられた方には、心からご冥福をお祈りし、被害に遭われた方にはお見舞いを申し上げたいと思います。

厚生労働省より連絡がありました。
前回の地震を受けた方々への対応と同様の内容です。

平成30年台風第7号及び前線等に伴う大雨による災害により被害を受けた方々で、一定の条件を満たした国民年金第1号被保険者は「申請により」保険料免除とすることが出来ます。

(1)申請された免除の審査
申請書に添付された被災状況届等に記載されている状況から、被害が最も大きい財産に係る損害が2分の1以上であることを確認すること。
 農林水産業で被害を受けた方も同様です。

(2)免除期間
平成30年6月分から平成32年6月分までであること。なお、平成30年7月分以降については、改めて免除の申請が必要となること。

あくまで「申請」がないと行政官庁は動いてくれません。
該当する可能性のある方は、社会保険労務士・市役所・年金事務所などへ相談されてはどうでしょうか。

※追記
国民年金第1号被保険者 とは
日本国内にお住まいの20歳以上60歳未満の自営業者、農業・漁業者、学生および無職の方とその配偶者の方(厚生年金保険や共済組合等に加入しておらず、第3号被保険者でない方)。

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2018年07月09日

今回の豪雨について(地元では)


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◎今回の豪雨について

皆さん、今回の豪雨は大丈夫でしたか。

私の住む岐阜県関市では、雨が降り続き、8日の早朝に、けたたましくサイレンが鳴り「川が氾濫した」と放送がありました。

避難命令も出ました(今思えば地元に暮らしてきて人生初でした。)

私の住む場所では、あまりひどく雨は降らなかったため「いつもの台風のように田畑が水浸しになるくらいだろう」そう考えて避難もせず気楽に構えていました。

雨が上がり、晴れ始めた午後、自宅の壊れた雨樋を修理し、食料を買い込むために車で外出しました。

川沿いの道に差し掛かった時、今回の豪雨の被害が、ここで育った私の記憶に無い程、酷いものだと分かりました。

民家、郵便局、コンビニ、様々な建物の中に泥水や大きなゴミが入り、

道路のガードレールは曲がり、フェンスは押しつぶされ、あるところでは道が崩落しています。

スマートフォンで写真を撮ろうと思いましたが、復旧作業している人々、その家の持ち主が後片付けをしているその姿を、その場所を撮影するのは気が引けて、結局撮るのをやめました。

私の自宅と事務所は無事であったことが、なんだか申し訳なく感じたところもあります。

今振り返ると、夜中のあのサイレンは、平和な日常を一瞬で変えてしまう象徴のように感じました。

大地震、津波、そして半世紀前には戦争で鳴り響いたのでしょう。 

「常に備えておかなければならない」と、今回よくわかりました。

地元では、今日には後片付けが済み、日常が戻ってくると思います。

他県のもっとひどい被害に遭われた方々にお見舞い申し上げます。亡くなられ方々にはご冥福をお祈り申し上げます。

最後に社会保険労務士らしいことを言うとすれば、今回の被害は天変地異の部類であり、この表現は就業規則などでよく見られるもので、普段の会社の規則の例外として免除される内容がたくさんあるはずです。

こんな時は会社のみならず地域で臨機応変に協力しあう必要がありますね。

今日はこの辺で。


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2018年07月05日

中小企業の強みを活かす前の段階


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◎中小企業の強みを活かす前の段階

とある経営者と面談していた時に出た言葉です。

「ウチは中小企業だから、その強みを生かせないといけない」
「中小企業の強みは、大企業と違い小回りが利くことだ」

なるほど、よく聞く言葉です。

しかしその会社は、そのメリットを活かせていません。なぜなら小回りが利かないからです。

そして残念なことに、会社を変革しようとしているその時に、その小回りが利かない事実を認識していない状態なのです。

その理由として今回は単純に経営者の「従業員が私の指示命令を聞いてその通りに実行してくれない」の言葉と、整理整頓されていない職場に集約されていました。

例えとして運動会の練習などでやる行進の話をすれば、組織のメンバー全員が「右向け右」と一瞬で方向転換するには、練習が必要です。

右と左の違い(会社の方針)を理解していなければ向く方向も分かりません。

どのタイミングで向くかもリズム感(会社の行動スピードやマネジメント状況の共有)など必要でしょう。

また、機敏に動ける態勢(新たな方針に合わせて即座に対応できる職場の、または従業員の柔軟性とモチベーション)も重要です。

そして声かけをした指示者(経営者)にメンバーが従うだけのリーダーシップがあるかどうか。


会社を変えようとし、実際に目に見える変化を生み出そうとする前に幾つもこなさなければならない要素があります。

今回の相談の中では経営者の指示に従わない従業員への個人的な問題をどのように処理しようか、悩まれていましたが、やはり根本的な解決に向けて視点を変えていただく必要があるな、と思いました。

今日はこの辺で。


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2018年07月02日

メンタルヘルス不全従業員が増加している会社は2年後に企業業績が悪化する


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◎メンタルヘルス不全従業員が増加している会社は2年後に企業業績が悪化する

上記のお題にあるように、メンタルヘルスと企業業績の関係について気になったので調べてみました。

メンタルヘルス不全による休職者が増加した企業は、その2年後に企業業績が悪化するとの統計が出ています。(文末の参照より)

特に時間の経過とともにその悪化度合いは高くなるそうです。

間違った解釈をされないように追記すると、休職者の生産性が低下したとはみられておらず、休職者が増えたから業績が悪くなったのではなく、休職者が増える労働環境にこそ問題があると見た方が良いでしょう。

そして、求職者が増えたそのタイミングで業績が悪化したわけではないため休職者の責任ではありません。

2年という時間差はその意味を指していると思います。

そして、休職者という分かりやすい指標を用いているが、休職までは至らずとも働きながら苦しんでいる人が多い、となれば生産性の低下は理解しやすくなります。

また、メンタルヘルス不全の労働者の比率が会社ごとに異なる事実は、つまりは会社ごとに人ではなく環境が異なることを指しています(「ウチの社員だけ打たれ弱い」わけではない)。

今回の資料によると1つの会社におけるメンタルヘルス不全休職者比率の平均値は0.4%とされています。

ゼロの会社も多くあるため、恐ろしい会社も多くあるという事でしょう。

これを読まれている方の会社ではどうでしょうか。

メンタルヘルスが企業業績とつながると分かると、従業員を大切にする気持ちよりお金が大好きな経営者でも興味が出てくるかもしれません。

言い方を変えれば、実は、従業員を大切にする心ある「いい会社」は長期視点から見て効率性の高い経営をしていると言えますね。

今日はこのへんで。

参照
独立行政法人経済産業研究所
https://www.rieti.go.jp/jp/publications/nts/14j021.html
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