2017年04月17日

組織の勢いを体感してきました。


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎組織の勢いを体感してきました。

4月15日に私の関与させていただいている大阪にある株式会社ベル様の全社員大会に参加してきました。

高級なホテルの広間で全社員出席して、前年度の従業員の努力を表彰されました。

最優秀賞を受賞された従業員の為にサプライズとしてその家族の皆さんに来てもらって、受賞の舞台に参加していただく形や、家族への感謝を言葉にする従業員の言葉に、感涙する場面もありました。

また、経営方針発表会を行い、これからの会社の方針を全社員に伝え、形にしてゆくお話となりました。

その後は別室で全員での食事会。何となく大阪の人はケチなイメージがある中、大盤振る舞いな様子で、「こんな会社が多いと大阪も景気が良くなるだろうな」と感じました。

当会社は中小企業庁「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞されました。

現在も従業員を大切にし、更にもっと良くしようとして努力しており、私もその手伝いをさせていただいています。

これらをまとめて一言でいえば「勢いがある」会社です。

会社経営を冷静に見れば、あまり出てこないキーワード「勢いの気」というのは重要で、勢いで形を成し、トライアンドエラーを高速で回すことで早い時期に一定の成功を得る事が出来ます。

新しいことを始めて、試行錯誤するには人的にも資源としても一定の力が必要です。

当会社はその力を勢いで補完して進める、そんな時期なのではないだろうかと思います。

この全体での会議はその意味でとても効果的でした。

今回の経営計画の話の中でも戦略としてもう少し練るべきところもあるように見えましたが、それは未来で解決してゆくことでしょう。

私はこの会に参加して勢いを体感できて本当に良かったと思いました。

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事務所
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2017年04月13日

五月病から色々考えてみる


「働く喜びに満ちた会社」に育てる! の成戸です。

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◎五月病から色々考えてみる

私の住む岐阜県では南と北の気候が異なり、桜がまだ咲いていない北から、もう散り始めている南まで様々な様子が見れます。

桜の話題が出るころになると私の連想の中では既に次の月に思考が向かってしまい、5月と言えば五月病を思い浮かべます。

4月の新卒採用、新入社員が勤労意欲を無くす時期として昔から言われています。

「この仕事は自分に合わないのではないか?」「想像していたのと違う」といった声が出てくるわけですが、

冷静に考えれば、社員教育の真っ最中であり、現場に慣れたといっても自分自身の給与の分も稼げていない常態です。

つまり「君はまだ仕事をしていない」のです。(こんなセリフが出てくるようになった自分は歳を取ったな、と感じます。)(このセリフを直接本人に伝えるのは、ケースバイケースで配慮しないといけませんね。)

上司としては、その意味で早く一人前になってほしいと期待しているわけです。

会社側としては会社が期待する「社員のあるべき姿」を示し、当人と、その間にあるギャップを優しく伝え、その姿に近づけるよう教育の機会を与えることは非常に大切であり、これを行わないで現場に放り込むのであれば、会社側に責任があります。

そして、結構な割合で会社側がすべきことをしていない様子を見る機会があるため、一度確認をされることをお勧めします。


もう一つ思いついたのは「仕事には100%の正解がない」ために、新入社員が混乱しているのかな?ということです。

学生から社会人になっての違いとして、正しい答えを教えてくれる人が少なくなります。

学問と違い、テストで回答を出すような「これが正解」がない状態です。仕事のやり方も、実のところ100%正しい正解はありません。(社員のみならず経営者自身も真面目な人ほど悩んでいます。)

「あるべき姿」に向かうには、どのようなルートを取っても良い、となると、自分で考える機会が多くなります。(マニュアルがあっても考えるのが新入社員の性質です。その意見が貴重であったりする場合もあります。)

考えるには自分なりの方針や価値観が必要になります。

そこでようやく自分自身について、特に働くことについて真剣に考え出すのではないか。

その結果「なんか違う」が出てくるのかもしれません。

この想定に対応策を用意するならば、採用前に本人の価値観を確認する、もしくは入社直後に人間性や哲学について教育することでしょう。

こんな風に色々考えて一つ一つ試行錯誤してゆくことが大切なのではないかな、と花粉症に悩まされながら連想しました。

今日はこの辺で。

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