『「いい会社」への成長支援！』の成戸です。
ご愛読ありがとうございます！
◎幸せと生産性と心の持ち方
労働相談で、70歳まで雇用を守ると約束していた先代社長が引退したきっかけもあり、何十年も会社に尽くしてきたが65歳になったとたんに65歳で雇用を打ち切られた高齢男性労働者の語るお話を聞いていると、新年早々、日本人の人生と労働についてアレコレ考えるきっかけを頂いて、正月ボケから脱出する機会となりました。
また今年に入り、２つの企業（両方とも従業員数200人弱）へ、ヒアリング調査として訪問させていただきました。2社ともになかなか「いい会社」であると結論付けました。製造業と保育園です。どちらも特別な商品を扱っているわけではありませんが、すべきことを地道にコツコツと重ね、黒字経営を続け、従業員へ還元しています。
今後、正確な数字を報告をいただく予定ですが従業員の平均在職年数は長く、今も安心して働き続けられる職場を作り上げる努力を継続しています。会社の担当者は今回調査側の私にも積極的に質問されました。
このような会社は不思議と穏やかな雰囲気と、人あたりの良い従業員、経営者がおり、余裕があります。精神的にも金銭的にもです。
すると生産性の高さ、という単純な疑問がでてきます。どうしてそんなに生産性が高くなるのか？
幸福学の書籍を読み終わった後のメモを見返してみると、幸福は労働生産性や創造性を高める、とありました。
だから幸せになりましょう、は変です。
冒頭の高齢者を突然やめさせた会社の社長は従業員を大切にする研修にせっせと参加しているそうです（2社の「いい会社」とは別の会社ですよ）。
会社の生産性を高めるために従業員の幸せを願う経営者は胡散臭いです。（今回の相談者が勤める会社の経営者は有名大学を出て勉強熱心で口先は達者で出資者からは評価が高いが、指向面の課題から従業員に嫌われ、少しずつ各方面から不調が現れ始めているようです。）
順番として、従業員の幸せを願って実行し、幸せになっている時、生産性が高くなり、望ましい結果が生まれる、であってほしい。
実行する場合は、多少の時差はあってもすべて同時であると思います。
安心して働ける環境を整え、働くことで得られる幸せが提供できる会社を作ることが大切であると思います。
いいね！と思える2社のお話を聞くと、簡単なように聞こえます。ただし深堀してきくと「誰もが意見を出せる安心できる環境になるまで先代社長が長年声を掛け続けてきた」といった部分が出てきます。経営層は組織感情の醸成や学習する組織としての習慣化に文字通り心血を注いでいました。
役職者に対して私が「いい会社ですね」と褒めると「そんなに褒めないで」「我々はまだまだこれからです」と謙遜されます。その姿も私から見れば安心するものです。
裁量権の大きい経営者の心の持ち方次第で、さまざまに会社の仕組みが出来上がり、そこで働く従業員の感情も思考も、それに伴った生き方も、人生も、大きく変わります。
（事例を社会保険労務士の視点から挙げるならば、従業員の変容への方向付けと変化へのレバレッジとして人事労務制度の構築と運用は非常に効果がある。）
誰のもとで働くか？は、どの会社で働くか？より以上に重要なのです。
去年の年末に女性経営者から「そんなに言うなら、あんた、自分で経営してみなさいよ！」と怒られたことがありました。私としては「いや、そんなに難しい話をしていないのになぁ」と、この日記で書いているようなことしか伝えていないのですが、そんな人も会社もいるし、いい人も「いい会社」もあるしで、私は今年も心情的に凹んだり感動したりしながら進んでいくようです。
今日はこのへんで。
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成戸克圭「いい会社」研究ホームページ
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事務所
岐阜県美濃加茂市の社会保険労務士
「なると社会保険労務士事務所」のホームページ
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